中小五金企业转型、转移还是转行?

【建材网】“企业要继续发展必须转型，中小转行可是金企该往哪儿转?怎样转?拿什么转?”在广东东莞和江苏昆山同时经营着两家五金模具加工厂的张卫东显得十分无奈。
　　
　　在转变经济发展方式的业转移还大背景下，以制造和加工为主业的型转中小企业旧有盈利模式正在受到前所未有的挑战：面对转型升级的重重困难，面对产业转移的中小转行巨大挑战，面对转行投资的金企种种诱惑，如何理清继续发展的业转移还思路，成为众多中小企业面对的型转共同困惑。
　　
　　转型：可望而不可即
　　
　　在如今的中小转行珠三角地区和长三角地区，机器仍在轰鸣，金企车辆进进出出，业转移还工厂里到处是型转繁忙劳作的身影，中小企业并未如外界担忧的中小转行那样出现大面积倒闭。但是金企，几乎每家企业的业转移还负责人，都会因其生存空间的日渐狭窄而苦闷。
　　
　　张卫东告诉笔者，对于他们这样的机械加工制造业而言，转型意味着购买更加先进的机械设备，意味着向产业链的两端延伸。这不仅需要庞大的资金，更需要的人才，而这两样恰恰是众多中小企业难以单独解决的问题。
　　
　　广东省中小企业局副局长何佐贤说，企业转型升级需要资本、技术、人才等要素支撑，然而中小企业恰恰缺乏这些要素，这使得中小企业转型升级难度加大。部分中小企业反映，在对企业追加投资，特别是在新设备投入上有顾虑，因为，未来不一定能够产生效益，尤其是在一些产品生命周期短的行业里，企业的顾虑更多。
　　
　　生存的压力让中小企业感到必须得转型，但面临的问题又令他们迟疑不前。在资金、人才、规模、行业等方面的选择上存在问题，制约着中小企业的转型之路。怎样把这种“可望而不可即”的转型变为下一步解决企业生存发展的实际行动，既需要提升转型升级的环境，又需要加强转型升级的引导。
　　
　　转移：说起来容易做起来难
　　
　　面对不断上涨的土地和人力成本，向中西部进行产业转移成为较近几年东南沿海劳动密集型企业的一项重要选择。不过，在基础设施、服务配套、产业链建设等问题上存在的不足，却使这种转移成为一种看起来容易、做起来难的事情。

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